我知道大部份公司对于雇用在职父母的担忧，是他们对家庭的责任可能会

影响到工作时应负的责任。例如上面提到团员因为她的小孩生病了而必须延迟某
一件计划，但在我们公司里，大部分的时候，这些员工会在接下来的几天更拼
命地完成工作。虽然这些耽误不是每次都会顺利解决，但是在我的经验里，当公
司给负责任的员工更多弹性空间的时候（在这里

“负责任”是关键，我们不谈那

些会利用制度的人），这些人通常会用更多的承诺和奉献回报公司。

妈妈们除了懂得适当地在工作和家庭责任中排出先后顺序外，他们更是比

一般人愿意牺牲自己。这正是所谓的

Burnt Toast Syndrome。史丹佛大学之前有做

过一篇性别研究发现，相较于职场的爸爸，职场妈妈们更愿意牺牲她们的私人
时间，以便能够完成所有的责任。比起大规模的公司，新创团队每周的工作量变
动其实很大，但每当我们计划需要时，这些妈妈们是我可以依赖的好伙伴。

6、职场妈妈们通常愿意拿少一点的薪水
除了史丹佛大学的报告，有许多类似的研究一致地发现大部份的职场妈妈

（包括休完产假后马上回去全职工作的妈妈）都认为她们薪水应该比（不是妈
妈的）同事少，升迁也可以比同事慢。这种信念是因为她们认为自己需要比别人
更多的弹性，而且产假即使只有几个月，还是造成了公司的不便。很可惜的，这
样的想法很普遍。因此，许多公司并不想雇用或升迁有孩子的母亲们，而这些女
性也被迫选择：

✓不眠不休地工作（然后同时因为不能参与孩子的成长过程感到愧疚）；
✓或是成为再也没有动力的员工，默默接受这就只是“一份工作”；
✓或甚至直接辞职。
这也是为什么我相信新创团队非常适合职场妈妈，不像一般大企业的循规

蹈矩制度，新创公司能够弹性适应各种行程。在年轻的团队及扁平化的组织下，
团员们所在乎的是实质的生产力，而不是你几点打卡。

虽然我相信所有的企业都应该想办法极力配合在职工作的父母亲，则以留

下最好的人才，但我很庆幸他们没有。因为他们留给我的新创公司更多的优秀人
才！更现实的是，因为要跟我们抢这些人才的公司不多，大部份的妈妈们愿意
在低于市价薪资的情形下加入我们。优秀人才、低薪资、愿意奉献的工作伙伴，对
新创公司而言，这就是三赢的情形啊！

PS：在这里必须声明一下，我不是说

“所有”的在职父母都适合加入新创公

司。有些人可能需要更高的稳定性或是收入。我也不认为所有新创公司的职缺都
能由在职父母胜任，因为必然有些职位无法弹性分配。我当然更不是说我们公司
只找职场妈妈（有一个妈妈加入我们时还单身呢）。我们的单身员工不仅负责而
且效率也高。我的希望是如果有一天他们选择当父母，我们还是能给他们一个弹
性又富有意义的工作。

换句话说，以下是我的总结：
✓弹性的新创团队对于职场妈妈而言是一个绝佳建立事业的好选择；
✓职场女性和妈妈绝不是只能二选一（选择优先级和权衡牺牲是无可避免的，

但是有创意又有动力的人总会找出适合自己的方法）；

✓所有公司，不管大小，都应该推广给在职父母弹性及工作成就感的内部政

策（毕竟，人口增长对每家公司都是一件好事）。

当我

12 岁时，我梦想长大后我会像我的母亲一样，当一个全职妈妈。那时，

我觉得这是世界上最尊贵的工作。