⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；

　　

⑧其他对质量有重大影响的情况。

　　

2、施工阶段的投资控制。

　　（

1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；

　　（

2）审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施

工；

　　（

3）及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较；

　　（

4）准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证；

　　

……

　　问题：

　　

1、监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为

哪些项目不应编入监理规划？

　　

2、给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不

明确的？如何提出才合适？

　　

3、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据？

　　

4、监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应

安排在什么时候审查？

　　

5、如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如

何处置？

　　

6、你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么？

　　参考答案：　　

　　

1、这些看法有些正确，有些不妥（监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性

文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件）。不妥之处如下：

　　第

2 条的基本作用是不正确的，因为在背景材料中给出的条件是业主委托监理单位进

行

“实施阶段的监理”，所以监理规划就不应仅限于“是指导施工阶段的监理工作”这一作用。

　　监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、业主要求等内容，还应符合国家制定
的各项法律、法规、技术标准、规范等要求。