7.运用统筹组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、减低成本等行之有效的管

理方法。施工网络计划压迫突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管
理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织和管理，以便工程能获得好、快、省、安全的
效果。以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并
提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进
度计划，实行动态控制管理。对施工中出现得计划偏差，应及时采取积极有效的措施，做到
“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏
观调控的目标。

第

4章

施工方法及技术措施（施工方案）

    安装工程的施工，总体上分为 3 个阶段，随土建结构施工进行预埋预留；随土建的粗装饰
进行各零配件的粗安装；随土建的精装饰及其以后，进行其配件的精安装。
4.1 给水系统安装

4.1 安装准备： 认真熟悉图纸，本给水系统地下室至 3 层采用一级加压供水，3 层至 15

层采用二级加压供水，

15 层至 27 层采用三级加压供水，27 层至 38 层采用四级加压供水；由

室外泵房加压系统引入室内，室内管井干管及入户主管采用

PP-R 热熔管，室外管道采用 PE

管或钢骨架复合管埋地敷设至室内。根据施工组织设计决定的施工方法和技术交底的具体措施
做好准备工作。参看专业设备图、建筑图和装饰图看是否有图纸不对应的地方，对各种管道的
坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，和其他分项工程的管线路及设备有无空
间交叉现象，如有问题及时与实际和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。

4.1.2 材料准备： 熟悉完图之后根据图纸计算出前期的安装使用材料，把该进的材料交

给材料部门并掌握到货情况。材料样版及时报送监理单位确认。落实现场材料堆放场地及材料
管理。及时做好材料进场报审，该送检材料及时配合监理现场取样送检。材料到货情况和现场
满足施工要求后，施工班组长要组织人员进行开工准备，领料出库，堆放在施工合适的位置
并准备好必要的施工用具，每一条管线开工前，技术人员、班组长应将图中管线的位置、走向
及支架生根处与实际现场核对，如发现问题应及时与甲方和设计院联系，争取尽快解决。

4.1.3 给水管道安装流程图

3