制定，让职工懂得如何去控制各个项目的资金使用，从多个方面完善工程造价的控制效率。

 

　　

4.3 调整指导。企业采取施工造价管理策略时，单位领导要对各部门人员工作进行正确

引导，如：资金规划上，可以向商务人员提供施工资料，维持成本造价控制的有序进行。在
具体施工作业环节，项目负责人应对各施工要素合理分配，形成一条连贯的施工流程以减
少工程维修费用。

 

　　

5. 结论 

　　施工阶段是水利工程成本消耗最多的环节，工程单位在项目实施时要采取综合性的管
理策略，营造良好的施工环境来降低成本造价消耗。当执行造价控制方案时需重视商务人员、
施工方案、材料价格、设备运行等多个方面，这样才能确保造价控制效率的提升。