从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响
工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验，对
重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新
工艺的现场试验（评定）报告，经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中，当承包
单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查，并由项目监
理部签认。项目监理部处理工程变更，如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，
应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由项目
监理部组织监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件。项目
监理部应定期主持召开工地例会，检查分析项目施工质量状况，并针对存在的质量问题提
出改进措施，负责起草会议纪要，经与会各方代表签字。

 

　　

3.3 竣工验收阶段的质量控制。项目监理部按（现行）国家标准《工程施工质量验收规

范》的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收；监理工程师
应对承包单位报送的分项（检验批）工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以
签认；对于有使用要求的分项（电器、设备调试等项）必须在检测、试验或运转后再进行检
查评定（验收）。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的分项（检验批）工程和单位
工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣
工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告，针对工程质量和内业
资料存在的问题，提出整改及时间要求，整改完毕后签署竣工报验。

 

　　

3.4 监理工程师质量控制的方法。监理工程师通常采用质量控制的方法有：见证、旁站监

理、巡视、平行检验，具体视施工现场情况确定其采用的方式。对工程重点部位、易产生质量
通病的工序等可设置质量控制点或待检点。现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法
（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。监理工程师
要充分了解和掌握承包单位

“三大员”（即施工员、质检员、安全员）的情况，根据各人的弱

点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。促使施工过程
中承建单位施工员、质检员、现场安全员到位，逐步强化以承包单位自身三检制为基础的工
程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验
合格率。用辩证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题；用公平、公正、客观，实事
求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。当工程进度与施工质量发生矛盾时，要求承
包单位以施工质量求工程进度，以工程进度求施工效益，确保工程质量标准的实现。在施工
过程中，监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程动态控制，以事前、事中控制为
主，事后控制为辅相结合的控制方法；强调监理工作的预见性、计划性和指导性，最大限度
地采用先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。针对施工条件的变化和工程进展情
况，阶段性向业主单位提出调整控制性进度计划的建议和分析报告。

 

　　

4. 施工阶段投资控制 

　　投资控制的重点是在业主授权范围内，以施工承包合同为依据，认真做好工程量支付、
工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔，把工程投资控制在合同范围内。施工阶段
监理工程师要协助业主单位及时解决好设计不完善的问题，以防因此引起工期延误和施工
单位索赔。依据质量合格证、工程量清单和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计
量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目，监理人
员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；总监理工程师
在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，
处理索赔事宜。

 

　　

5. 施工阶段进度控制 

　　制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编制者很难事先