一次验收合格或优良。监理资料质量坚持预控，按标准及公司

“一次符合要求、每次追求更

好

”的质量目标进行填制和监督检查与管理，保证监理资料达到真实、完整、准确、系统的要

求。例如武汉市龙王庙险段综合整治工程由

8 个行业、23 个承包商施工，开工前编制出各单

项工程监理实施细则并明确了各工序和单元工程的质量检验与评定表格式，组织承包商宣

贯，按统一标准实施控制，该工程的实物质量和资料质量均得到业主和社会各界的一致好

评，获得了鲁班奖。

    3.3 安全管理

    安全生产是实现三控制的保证，按进度服从质量和质量、进度服从安全的原则处理。安全

涉及人、机械设备、电气、施工环境与活动过程等，人是第一要素，必须对人加强

“安全第一、

预防为主

”方针的宣传和安全意识教育，增强安全生产管理责任意识，对安全教育管理常抓

不懈，以人为本防范隐患和不安全因素。安全生产管理必须按安全监理实施细则所确定的基

本原则、程序、方法实施动态管理。对高边坡和洞室开挖、高空作业、软基施工等，持续查隐患、

查漏洞、查险情，发现安全事故隐患时，及时警示和处理，防患于未然。监理在检查施工质

量和进度时首先检查安全，以安全来保证施工进度和施工质量。

    3.4 进度控制

    进度控制重点是督促承包商自身有效管理和合理调度资源，保证节点工期如期实现。如穿

堤建筑物中的灌溉闸、排水闸、泵站等安全度汛和如期发挥工程效益目标的的实现。

 

    3.5 投资控制

    总价承包合同投资控制重点是做好工程计量。单价承包合同的投资控制重点是解决单价合

同工程量有争议的项目和地方配套资金的计价。

    甲乙双方经常会对一些项目的计量产生分歧，且相当一部分招投标文件和施工合同中无

计量细则，甲乙双方一般要求以监理计量为准，给监理计量工作带来困难。对工程计量采取