带动整个监理队伍从技术和道德层面得到提升。

 

　　

3.3 重视小型水利工程的监理。 

　　应充分认识水利工程建设监理工作的重要性。尤其要加强对小型水利工程的监理管理。

 

　　

3.3.1 善于创新小型水利工程的监理模式。 

　　对于小型水利工程项目可推行监理区域负责制，按集中管理要求由项目法人或水管部
门负责将单位区域内的小型项目打捆监理。具体实施方可采取年度招标的形式选择监理单位。
 
　　

3.3.2 改进招标方式，择优选择监理队伍。 

　　修订监理招标示范文本文件，在概算批准额的基础上，按有关费用标准，综合考虑监
理跟踪检测及交通保障等费用；监理招投标价以综合费率或明标价确定；必要平行检测费
应按检测方案，由项目法人作为独立费用额外支付；应从投标人的履约力、拟投监理员的信
用、行为、技能方面综合评标赋分来预防不良竞争；同时，修订监理合同文本，深化监理工
作的职责。招标人应对投标人进行资质资格的审查以及标后监管，杜绝监理单位挂靠、违规
出借资质投标行为的产生。当监理单位中标后应实行监理区域负责制，由单位派驻总监理工
程师及相关监理员组成现场监理小组开展工作。

 

　　

3.3.3 突出工作重心，保证监理工作的良好成效。 

　　现场监理小组应按照统一、高效、精简、专业和规范化管理的要求，合理规划管理模式和
层次，统筹调度，集中管理。根据工程实际情况强化现场监理，制定有针对性的监理规划和
细则，严格执行工作的规范性行为。

 

　　

4.结语 

　　十二五期间是中国水电高速发展时期，也是水电工程建设监理单位面临重要挑战和转
折的关键时期。监理单位只有严格遵守水利水电工程监理的规程、规范。在设计协调管理、工
程质量控制、安全管理等方面，不断提高管理手段和方式，才能有效提高企业的竞争力，适
应市场经济的发展。

 

　　参考文献

: 

　　［

1］刘永强．水利水电工程质量控制及其信息系统研究［D］．南京:  河海大学，

2001． 
　　［

2］杨林．中小型水利水电工程监理工作经验浅谈［J］．人民珠江，2003．