的建设，提高管理者的专业素质和综合素质，从而提高水利水电工程的管理水平。

 

　　

3.5 大力开展水利综合经营 

　　水利水电工程的管理水平不仅体现在工程建设阶段的管理上，也体现在工程完工后的
经营阶段。水利管理单位要积极开展综合经营，以工程资源的优势进行业务的开展，增强水
利工程的效用。在招商引资过程中，水利管理单位要贯彻节水意识，利用新的科技方法提高
水的利用率。在水利水电行业发展中，要大力发展水利二、三产业，进一步调整产业结构，
改善职工福利待遇和工作生活条件，增强水利工程管理的后劲。

 

　　

3.6 加强领导，形成合力 

　　水利水电工程是一个复杂的系统，需要各方面的协调与合作，这就凸显出领导的重要
作用。在水利工程管理中，既要统一领导，又要分权管理，做到统分结合，是水利水电事业
有序展开。在水利水电工程的管理中，要运用多种载体，组织开展管理

“执法年”活动，同时

建立管理、执法联席会议制度，定期召集会议，分析研究管理工作存在的问题，探讨管理、
执法的新办法、新措施；其次要完善评议考核制度，明确职责和目标，强化监督和考核办法，
把依法治水、依法管水作为评选进行单位、考核选拔干部的重要条件。

 

　　结语：

 

　　在水利水电工程的管理中，要不断探索新的管理方法和管理技术，尤其要注意管理信
息化在水利水电工程管理中的作用，并积极开展。同时，还要注意吸收国外的先进经验，只
有这样才能是水利水电工程的管理水平不断提高，促进水利水电工程的顺利发展。

 

　　参考文献

 

　　

[1]张学工科学发展观指导下的水利水电工程管理探讨[J]．科技创新导报，2008，(11)