合合同谈判，要认真对待如下几项工作：进行招标文件分析和合同文本审查；进行工程合
同的策略；进行合同风险分析；为工程预算、报价、合同谈判和合同签定提供决策的信息、建
议、意见、甚至警告，对合同修改进行法律方面的审查。

 

　　结论

 

　　水利工程施工合同管理关系到工程建设的成效，合同管理的重点应该是对

“管理者”的

管理，归根结底是对人的管理，因此，提高合同管理者的综合素质，是搞好施工合同管理
的最基本、最关键的举措之一。监理工程师是联系建设方和承包方的重要纽带，在合同管理
中起着举足轻重的作用，高素质的监理工程师能够公平、诚信地处理合同执行过程中遇到的
实际问题，对工程项目实施有较好的预见性，给工程建设创造一个宽松良好的环境，可以
确保工程建设顺利实施。

 

　　【参考文献】

 

　　

[1] 高瑞婕.浅谈合同管理在招投标及项目施工中的作用[J]. 科技资讯. 2011(12) 

　　

[2] 曾朝霞.土木工程建设中的合同管理[J]. 中国城市经济. 2011(11) 

　　

[3] 张蓉.水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策[J]. 科技风. 2009(14)