用完的材料，可带入下一项目使用，或由项目部作价处理损益列入项目成本。无法处理的也
由项目成本承担，不能以账面数移交。三是允许分包的工程，按合同逐一清算

.弄清各个合

同完成总价、已付款、欠付款。对超合同付款必须查明原因

.落实责任。欠付款要制订还款计划

原则上由项目经理负责清还。四是清理各种往来款项。分清生质进行处理，内部单位和人员
借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算

.实在不能清算的，落实责任人员清理。

　　其七，建立现代化的管理模式。一是重视工程投标。作为成本控制的前期工作，工程投
标往往被我国企业所忽视。而工程中标的前提是对工程信息的准确掌握，只有在对相关信息
充分了解的情况下，才能结合自身实际情况考虑参与招投标的下一步工作。二是成本预测确
定控制目标。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、
机械设备、人员素质等对项

M 的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采

用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐
项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。三是价格机制的市场化。水利
水电工程的造价编制方面，应该积极推行

“实物量法”。在实物量法成为国际惯例的形势下，

与相关施工企业施工水平的接轨就显得尤为重要了。
　　四、结束语
　　随着经济全球化的发展与对外开放政策的推行，我国的水利水电施工企业面临的行业
竞争不断增加。加强相应的施工管理是我国水利水电施工行业谋求发展与进步重要途径。当
然，良好施工管理的技巧与策略仍需要长期的摸索与研究，需要整个行业的不断努力。
　　参考文献：
　　

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[3]金长利.现代水利水电施工管理探析[J].中国科技博览.2011（26）

　　

[4]林光强，邱大青.水利水电工程施工管理方法分析[J].中国科技纵横. 2011（12）