人力发展－派职升迁与培训需求
激励士气－创造提振士气的机会

　　４．传统考核与绩效管理之比较

比较项目　　　传统考核　　　绩效管理

目　的　　　　奖惩　　　　　　　绩效改善

重　点　　　　过去表现　　　　　将来表现

　　　　　考量点　　　　整体结果　　　　　细节过程

结　果　　　　选拔干才　　　　　培育干才

对　象　　　　以人为主　　　　　以事为主

　　　　　　　　　　（与其它人比较）　（目标与衡量基准）

主管角色　　　审判长　　　　　　教练

行为差异　　　控制监督　　　　　咨询协助

执行方式　　　回忆与记录　　　　立即回馈

部属反应　　　被动抵制　　　　　主动合作