3 工程施工项目
管理的关键措施
3.1 施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构
设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以
达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机
构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理
成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理队伍,令项目经理
指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构
——项目经理部。其目的就是为了提供
进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目
管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,
产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什
么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目
经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时
间观念。
3.2 工程项目的整体管理