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后面哈哈大笑。 李嘉能教授眼睛一亮：“为什么不行？我们还没有试过。高升桥说的只是一个手
段、一个形式，形式只是一个事物的外壳和载体而已，只要能够更有效地传递我们的理念，我看就行。
计划经济也不能一棍子打死，我看计划经济的落后主要在战略上，而不在战术上；相反，有些战术还
是非常高超和强有力的。” “我现在可以表态了，我同意高同学和李教授的意见。”谢裴妤不失时
机地表态。 “我也同意，我觉得还要有故事，有几个人物客串，寓教于乐，否则还是比较空洞。”
陈雅姿说，其他人也赞同。 “我们来它个 100 条吧，配上 100 个故事。”高升桥处长提议。 “太
多，读者会感到疲倦，我看 66 条就行，中国喜欢六，六六大顺嘛。”韩尚华说。李教授颔首赞许，
大家都也表示支持，连杨天成也耸耸肩，说：“我持保留观点，只好让事实来验证一下口罗。”
就这样，你一言，我一语，一套植根于中国本土的“MBA 教材”的雏形形成了。它涵盖了最具
中国特色、最易于被中国人传播的信息元素：“标语”、“口号”、“语录体”、、“六六大顺”等，
同时具备网络时代最便捷的传播途径：手机短信、动漫等。故事全部选自中国本土，就是自己身边的
人，身边的事。同时，拒绝枯燥理论，拒绝晦涩术语。 看着大家摩拳擦掌，群情激昂的样子，李
嘉能教授很有成就感，又趁机提出，由每个人完成 20 条语录，20 个案例，语录和案例要和内涵和谐、
神似，形式和内容浑然一体。“拓展训练”一周结束，然后选择 66 条编辑成册，在新学期试用，接
收新同学的验证。 此后，李嘉能教授不断收到学生们发来的手机短信，都是一些简练而精辟的口号
或语录。“拓展训练”结束后，新的一周开始了，李嘉能教授共收到所有学生交来的语录 188 条，案
例 156 个。案例涉及到职场的方方面面，经过分析、遴选，他发现，这些职场经验丰富的学生们所反
复强调的职场理念，囊括了一个优秀职场人士所必备的素质，概而言之，无非就是：一是做人，二是
做事。做人包括如何做一个好下属，如何做一个好同事；而做事就是如何提高业务技能，做个好职员。
在李嘉能教授的指导下，作者经过归纳、整理、提炼，选取了 66 条语录、66 条短信和 60 多个案
例，编辑成书，命名为《这样的员工老板喜欢 66 条》，准备将它作为最得意的礼物，送给下学期李
教授的新学员们。
做个好下属(1)
关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题，公司总裁杨天成先生对此
深有感触，李教授以前也常常听到老总们的怨言，果然，在李教授收到的此类 92 个案例中，杨天成
总裁一人就提交了 20 多个。其次是某公司另一副总赵卓越和公司人力资源主管谢裴妤，分别提交 15
个和 13 个，他们的职位处于老板和员工之间，应该说两边都看得比较清楚。
李嘉能教授经过整理，合并了一些大同小异的案例，总结出一些规律。他发现上下级关系中，首
先是观念问题没有澄清，中国人“阶级”、“剥削”等观念根深蒂固，这导致员工和老板常常处于桌
子的对面，从对立面考虑问题。其次是态度问题，观念一时扭不过来，自然就存在各种消极心态，比
如“吃大户心态”、“非暴力不合作心态”、“和尚撞钟心态”，甚至“流氓无产者心态”都冒出来