第1

   

章

总  则

第一条  为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，

实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公

司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。

第二条  本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、

修订、废止等各环节进行统一规范。

第2

   

章

制度分类及部室职责

第三条  本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范

三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是

规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设

置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职

能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要

求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的

标准、规程等。

制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制

度）：

绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；

文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境

卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、

培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等

人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等

财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、

供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事

故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。

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