第
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第二步：装修房交付的准备（集中交付）
召开交付准备会（公司内部）：
沟通信息、明确分工、风险预控
编订风险问题统一说辞：
问题全面、说辞规范、多方审核、随时更新
组织物业验房工程师培训：
准备充分、品类全面、重点突出
编制施工单位信息一览表：
信息全面、准确，随时补充、不断更新
召开集中交付协调会（外部）：
周密安排、明确要求、责任到人
编制应急维修人员、备件清单：
事前确定、事中检查、满足需要
交付时间最终确认
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第二步：装修房交付的准备（集中交付）
召开交付准备会（公司内部）：
沟通信息、明确分工、风险预控
编订风险问题统一说辞：
问题全面、说辞规范、多方审核、随时更新
组织物业验房工程师培训：
准备充分、品类全面、重点突出
编制施工单位信息一览表：
信息全面、准确，随时补充、不断更新
召开集中交付协调会（外部）：
周密安排、明确要求、责任到人
编制应急维修人员、备件清单：
事前确定、事中检查、满足需要
交付时间最终确认