项目部管理制度

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好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

11、

班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中

及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知

,

班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。

12、

全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目

 

部管理人员的工作。

                             

安全管理条例

为了认真贯彻

“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实

施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1、 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽

上班者罚款

,班组长管理人员加倍罚款。

2、 酒后作业罚款按有关条款处理。

3、 穿拖鞋，赤脚操作者。

4、 未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。

5、 木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。

6、 在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

7、

罚款处理由安全员列出清单，交项目部批准后抄送一份给被罚

人员所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除。

8、

班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录备查。班

组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。

                             

江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制