青岛恒星职业技术学院毕业论文

第二章

 优化现场管理的关键环节和途径

2.1 优化现场管理的关键环节

施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计

划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化施工现场管理就是通过对上述

施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现

场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等）的优化，来实现我们的优化目标。笔

者认为优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：

1.充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。施工现场管理

的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、

交工验收、保修等。施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产

活动、交易活动很难区分的特殊性。

2.充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑施工各阶段管

理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化

组合，以提高施工的效率和效益。

3.充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于建筑产品的单件性，建筑生产

的流动性和复杂性（露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的

经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系）。因此，必须通过强化组

织协调工作才能保证施工活动顺利的进行。

2.2 优化现场管理的途径

1.优化施工现场的人力资源配置。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制

度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断

压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场

的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素

质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管

理的主体作用。

2.以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统。要结合工程规模、

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