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其次项目部应分期搞好 三算 ：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对
比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现
;竣工后
抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制
成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要
在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管
理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管
理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水
平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本
等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作
有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断
进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工
项目现场管理的成功之路。
吕国伟同志
在全市建筑工程施工现场观摩会上的讲话
(2010 年 6 月 29 日)
同志们：
今天这个会议是市建委研究决定召开的，会议主要是通过观摩施工现场质
量安全管理工作，使各级不断强化质量安全意识，从而进一步提高全市建筑工
程质量安全管理水平。同时，针对当前质量安全形势，对下一步质量安全工作