1.质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，

编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有
效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，

　　

2.安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教

育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识
和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中
作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工
作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全
管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

　　（三）抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

　　严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格
按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益
和社会效益。

　　总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项
目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一
项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。