因此

,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套相措施确保实施。落实这项工作

关键在于

:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金

与成本执行情况挂钩

;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门,要加强

对项目成本审计。防止发生虚收实支

,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题。 

　　

5 结束语 

　　在中国的工程承包市场不断开放的将来

,尤其是国际投资基金不断涌入中国市场,势必大

量引入全球有实力的工程公司进入国内市场

,除仅剩下的一点政府保护之外,最多也只是向市

场提供最直接的人力服务。随着市场的竞争的不断加剧

,面对实力强大的国外工程公司,中国

的企业必须要在投资

,保险、设计、生产制造以及工程施工,调试等各个方面联合起来,形成一

个具有总承包实力的企业集团来共同面对国外企业的挑战

,走向国外市场。 

　　参考文献

 

　　

[1]刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑,2004(04)