建筑设计企业项目管理能力的提升将依赖于包括项目体系管理、项目流程管理、项目规范管

理在内的整个项目管理体系的改善以及在此基础上的项目预算及成本控制标准的建立。其中，通

过建立项目管理的三层管控体系，明确各层的组织构成及管理目标；根据不同产品、项目级别的

差异，完善项目选择决策评价标准，形成可参考的规范化制度文件；从项目管理的进度、资源利

用等多个不同维度建立面向项目的绩效考核指标及考核办法，并确定考核主体及时间节拍；在

此基础上，结合不同产品、项目级别的差异，梳理确定项目阶段决策关键控制点

/集合。在项目管

理控制体系设计的基础上，针对建筑设计企业多项目并发，阶段性资源投入以及多专业协作特

点，制定多专业协作，多项目管理流程，并进行梳理优化，从而起到从根本上提升建筑设计企

业项目管理能力。

刘宏灿摘自《项目管理者联盟》，作者龚宏斌