是决策部门，又是责任部门，既要同企业、建设单位和监理单位相互协调，又

要同各分包和各部门共同合作，完成合同规定全部施工任务，具体工作有：

（

1） 作好动态控制，保证工程质量，保证工程安全，保证工程进度，保证

文明施工。

（

2）

严格履行合同，处理好内外关系，管理好合同变更及索赔，各种签证的

办理。

（

3）

做好各种会议、检查、分析的记录工作。

四

、

验收交工与结算阶段

这一阶段是工程的结束阶段，主要是对工程项目进行总结评价，依次顺

序为：

（

1） 进行工程试运转

（

2） 接受正式验收

（

3） 整理移交竣工文件，进行工程款结算，编制竣工报告。

（

4） 办理工程移交手续，在这一阶段主要工作是各种竣工资料的整理，绘

制竣工图，编制竣工报告，签订质量保修书

五

、

用后服务阶段

这个阶段是项目工程的最后阶段，即工程竣工后按合同规定的责任期进

行用后保修，进行工程用后回访，听取使用单位及个人意见，总结经验教训。

项目施工程序，虽然只有上述五个阶段，每个阶段都繁重而复杂，所以

每个阶段的寿命周期都是独立的，在施工的每个阶段都必须时时注意发现新

情况避免工程出现相互掣肘的现象。