1.3 项目管理人员经济观念不强。多数施工企业项目部

普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项

目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进

度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及

进场点验。表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工

程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；

而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一

点浪费，成本还是降不下来。

 

2 工程项目成本控制的原则 

2.1 全员控制。工程项目成本是考核工程项目经济效益

的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各

单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目

成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位

和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至

个人，真正树立起全员控制的观念。

 

2.2 全过程控制。工程项目成本的发生涉及到项目整个

周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后

的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。在投标阶段，

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