优化思想教育，又要注重量才使用，使每一个设计人员都有

进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是

人员的优化组合。（

2）确定每一个项目的优化管理。所谓管

理点，就是项目中起决定作用的关键点。比如：项目设计的

方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响

又起决定性作用的关键点。（

3）设计项目的优化统筹安排。

设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须

要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密

切联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效

率。（

4）随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运

行过程出现新情况新问题，都应该进行分析研究。只有不断

地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。（

5）提倡精

品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，

如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到

这一点也就等于找到了捷径。（

6）提高设计人员整体水平和

素质，给设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在

设计运行中的各个环节都能独当一面。（

7）制定优化的最佳

目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变成定量

的标准，以具有明确的可操作性。（

8）建筑设计方案的优化

管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案

的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，

重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计

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