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4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员,经培训、试用、考核后,如具备晋升条件方可晋升,否
则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则,晋升二级以上者,需呈CEO复核。
6、员工年度内因受处罚未抵消者,次年不能晋升。
7、员工晋升后,若因工作不能胜任该职或犯有过失,公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。
(2)晋升资格取得
1、担任现职工作满一年(对工作能力特别突出者,经CEO核准可适当放宽任职期限的限定):
2、在职工作表现优秀,连续六月绩效考核成绩在优秀以上;
3、在完成职位所需的有关课程培训(以岗位说明书为基础);
4、具备较高职位所需技能;
5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
(3)晋升形式
1、依员工所担任的工作不同,采取职称晋升与职位晋升分开管理。
(1)职称晋升:对员工能力提升的认定。
职称分类:
1 考核员、副台长、台长、高级台长
2 副组长、组长、高级组长
3 主管、副经理、经理
(2)职位晋升:对员工担任高职位资格的认定。
本办法适用的职位:高级台长以上人员
2、依晋升时间,定期或不定期两种
(1)定期:每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要,统一实施晋升计划。
(2)不定期:遇职位空缺或新增职位,亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。
(3)晋升操作程序及流程图(附件一)
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后,按规定提出晋升申请(附件二)。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查,符合晋升资格者将同意评估,否则退回申请
部门。
4、人力资源部对被评人进行评议,根据需要进行公开讨论或个别面谈,并填写考核评估表(附
件三)。
5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总,并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正
式生效。