较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分估计这些因素,才能克服其影响,
使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因。
其主要影响因素有:
! " 有关单位的影响
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是业主、设计单位、运输部
门、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门
都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错
误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响施工进度的最大因素。材
料和设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会
使施工进度中断或速度减慢等。
# " 施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、地下障碍物、
软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都会对施工进度产生影响,造成临时停工
或破坏。
$ " 技术失误
施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺
乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。
% " 施工组织管理不利
施工组织不合理,劳动力、施工机械调配不当,施工平面布置不合理等将影响施工进
度计划的执行。
& " 意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工
等都会影响施工进度计划。
第二节
工程项目进度控制原理
一、工程项目进度控制的方法、措施和主要任务
! " 工程项目进度控制方法
工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
・
’
(
%
・
第三篇
公路、桥梁、隧道工程施工进度控制