以便平衡各种矛盾。另有一些管理者受个人感情的羁绊，对一些资历长、任职久、感情深的下
属、老乡和同学迁就照顾，宽容放纵，即使责任心退化、使命感弱化、进取心淡化，也拉不下
脸来予以免职。在人才使用上，有的管理者热衷于论资排辈，一些有胆识、有魄力、有作为的
年轻人才，由于棱角分明，敢说敢干，往往被视为自高自大不予使用；而那些能力平平、善
拉关系的人却受到重用。这些问题严重影响了企业的发展，使一些企业停滞不前或濒临破产。
要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机
制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才
会努力进取，企业才会充满活力。

 

知人善任与知人善免作为人力资本管理的两个方面，相比较而言，后者对管理者的领导方
法与领导艺术的要求更高一些，所以在解雇下属时大多数管理者会感到为难，原因也就在
这里。但无论如何，只要从维护企业的利益出发，而并非以惩戒他人为目的，就可以说是正
确的选择。

 

把人用好事业就成功六至八成

.用好人是指:部下所有人的优势都已发挥出来,而他们的缺点

均被控制

. 

德才兼备最好

,但也最少.在任何时候都应首选;因为太少,所以必须补用其他类型的人.其他类

型主要有两类

:一类是德高才疏;一类是才高德浅.这两类必须分时而用,即:开创事业时用才高

德浅的人

[这类人能成事,但在事成后往往难控.];守业时用德高才疏的人[这类人会带出正派

风度

,能忠实贯彻执行上司意图.]这就是盛唐李世民兴唐的用人之道. 

知人才能善任

.所谓知人就是知道他的长与短,用其长,控其短.假如一个能人的毛病不能控制,

已经影响他的优点发挥

,此人便不可再用了.