1．详细阅读招标文件和施工图纸，了解工程的特点规模、性质、风格、施工内容、质量、工期要求、技术

难点和施工重点、并对有疑问的地方作好记录。

　　

2．到施工现场实地踏勘，核对施工现场建筑施工中遗留的问题或改建项目中的问题，弄清施工项目

现场及周围环境特点、施工暂设、二次搬运等的条件。施工的难点，作好记录。

　　

3．将施工图及施工现场中存在的问题，归纳成文件按招标规定的方式和时间报招标单位。参加招标答

疑会，做好会议记录，将招标答疑文件保存好。

　　

4．参加企业投标准备会：听取开发部的开发方针和意见，听取经营部、工程部关于施工项目班子的部

署。

　　（二）施工组织设计编制

　　

1．据施工图纸及相关资料，列出主要施工空间和各分部分项工程表；对项目进行全面分析，找出施

工中的重点和难点，确定施工部署（施工组织管理形式、施工阶段划分、施工工艺、工种安排、各项保障措施

等）和施工难点的解决措施。

　　

2．根据经营部核算出的主要分项工程工作量清单套用定额进行测算。根据工期要求拟定施工劳动力计

划、机具计划、施工材料计划、施工进度计划等。

　　

3．根据工程管理部的意见，落实项目经理部组成，项目经理部主要成员履历等资料。

　　

4．根据招标要求的格式和顺序编制技术标、施工组织设计文件。

　　

5．设计好施工平面布置图设计。

　　

6．技术标、施工组织设计文件编制完成后，报有关领导审批。

　　（三）施工组织设计编制要求

　　

1．针对性

　　

1）认真编写“工程概况”：根据招标文件、施工图纸、现场踏勘记录、招标答疑文件准确扼要的叙述工程

概况十分重要，它显示了投标单位对施工项目的理解和把握程度。

　　

“工程概况”中着重点应有施工项目的主要分部分项工程及工程施工特点分析。是施工组织设计中针对

施工项目拟定和编制施工的准备、部署、施工工艺、各项保证措施、各项计划的前提和依据。

　　

2）编写“施工部署”：“施工部署”是施工的战略部署、战术安排。是施工组织设计文件体现针对性的重

要组成部分。

“施工部署”主要应有如下内容：

　　（

1）施工区段划分（各区段的施工特点）；

　　（

2）主要分部分项工程量表；

　　（

3）主要施工顺序、主要工艺流程（流水、交叉施工）；工程施工所需工种安排（说明主要工种的工

作范围）；

　　（

4）重点施工空间说明；

　　（

5）施工现场平面布置图；

　　（

6）施工深化设计安排；

　　（

7）与业主、设计、监理、建筑各专业的协调配合措施等。

　　

3）若招标要求投标方对施工质量和工期等做出承诺，施工组织设计中必须明确做出承诺回答。

　　

4）施工组织设计文件编制的内容、顺序、结构形式，必须符合招标文件要求。对施工项目需要的项目部

人员、组织结构、劳动力、材料、机具设备、施工工艺、进度计划等几大要素做出安排。对于招标书中提出的与

施工有关的问题，必须做出具体明确的回答，满足招标的要求。

　　

5）对招标书中提出或未提出，但工程项目施工中实际存在的难点、重点问题，必须编制出相应的对应

措施和解决办法（甚至替甲方出谋划策），能显示出自身的能力和实力。

　　

6）施工组织设计，必须根据招标要求和项目施工需要，具备有项目经理部主要成员工程履力、资质证

明文件，项目经理履历及资质证明文件。

　　

2．可行性

　　

1）在拟定工程施工项目部人员的组成时，所需任职人员的安排必须全面，避免缺职，以免造成现场