② 在 2013 年时间范围内病假超过 2 个月者，考核系数扣 0.2-1；
③ 在 2013 年时间范围内迟到、早退累计超过 8 小时以及在 2013 年

时间范围内旷工超过

2 天者，考核系数扣 0.2；

④2013 年度内离职者，无考核奖金。

五、考核结果的运用
（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工
2013 年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司
领导审批后实施。

1．2013 年度考核得分在 110 分以上者；
2．2013 年度绩效考核累计 3 次 105 及以上者；
3．2013 年度绩效考核累计 6 次 100 及以上者。

（二）作为年终考核工资发放的依据。
（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉

1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核

人在考核表中签名。
    2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中
签名。
    3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的 2 个工作
日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。

4．员工申诉，应按管辖权限处理。

七、考核的纪律

1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，

公司将逐级追究责任。

2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动

离职并按公司有关规定处理。

3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作

违纪处理。
八、本办法解释权归品质部。

附考核表：

 

附表一

 -1     

         管理处年度考核情况汇总表

序号 姓名

岗位

入职
时间

工
龄

工龄
系数

考勤情

况

月绩效考核

平均成绩

对应绩
效系数

奖
惩