2．具体实施计划：
2.1 行政人事部于 2013 年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设
置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
2.3 力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于我们招聘优秀人
才，给公司创造持续的利润。
2.3 对现行员工福利项目予以完善：拟增加话费补贴、重大节日补贴。
2.2 有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度
建立等。
六、绩效管理完善与实施计划
1．2013 年，行政人事部将以 2012 年绩效考核为基础，完善公司绩效考核体系。以达到绩
效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建
立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时
查找工作中的不足并加以调整改善。
2．具体实施计划：
2.1 对现行《绩效考核制度》及使用表单进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。
2.2 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放；
同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交集团副总关于员工年度调薪的建议。
2.3 根据公司发展目标，人事行政部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设
立公司各职能部门各个岗位的

KPI 指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定，

结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。
2.3 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬
体系链接的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积
极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2.4 绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建
立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。
七、企业文化与员工关系管理
1．创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的
基础性工作。
1.1

≤

人员流动控制年度目标：正式员工年流动率

40%。

1.2 员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。 
做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
2．具体实施方案：
2.1 为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在 2013 年将对人员招聘工作进
一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠
诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审
查。各部门用人需求须于每月

25-30 日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监

审批方可招聘。
2.2 行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。
2.3 员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站
在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。
2.4，建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。
2.5 组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。
2.6 组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。
八、完善修订规章制度
1．2013 年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统
一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执
行。