应分析是否存在设计的影响因素，为实现进度总体目标应及时对存在的不利因素进行纠正
再者，进度计划是否按预期顺利实施，合理及时的资源供给是关键的一环，施工前应根据
进度计划编制合理的资源需求计划，包括资金需求、人员、机械、材料的供给等方面；最后，
编制进度计划时，应视项目特点和施工进度控制的需要，编制不同的控制性和直接指导项
目施工的进度计划，以及不同计划周期的进度计划。

 

　　

4.5、做好水利工程施工项目的质量验收和评定 

　　在水利工程施工中，人们往往忽视对其完工后的质量验收与评定工作。事实上，水利工
程完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。真正的质量验收评定是在
现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部
工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质
量评定的基础，对此，项目管理部门应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、
检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促返工，返工合格的方可签字，达不
到合格标准的不能予以验收。

 

　　【结束语】

 

　　水利工程施工管理是一项非常复杂的整体，涉及的因素很多，甚至还有一些不可控因
素的介入，因此，要做好水利工程施工管理工作，必须对工程的各个环节都有所把控才行。

 

　　

 【参考文献】 

　　

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明

.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师,2013,04:293+295.[3]刘佩玉.浅析

水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

[J].知识经济,2009,03:129-130.[4]裴玲.浅谈

如何加强水利工程施工管理

[J].黑龙江科技信息,2010,25:286. 

　　

[5]黄珍.浅谈对水利工程管理管理体制的认识[J].才智,2010,（25）.