程项目成本管理

[j].水利工程,2008,9.]。

2.2 成本管理在企业中的地位削弱

企业缺乏成本考核意识，往往被工程量大的假象所迷惑，只注

意短期效益，不关注企业的长期可持续发展。财务控制只是在账面

上体现盈利和亏损的数据，而对盈利和亏损的原因则不闻不问。施

工管理的盲目性非常严重，粗放式、低效率的管理方式，严重影响

了企业的发展和壮大，更削弱了企业的利润获得，潜亏严重，发

展缓慢是这些企业的特点。

2.3 成本管理的方法落后

计划经济体制下，企业的成本管理主要依靠财务部门的内部控

制。根据财务部门的决算报告进行管理和控制。而这种报告一般是

施工竣工后才形成的，所以与成本控制不同步，明显滞后。没有事

前、事中的控制，只有在事后被动的限制，这种管理根本不具有实

际意义。另外管理观念陈旧，管理模式不科学。存在一些错误观点，

认为项目施工管理就是限制各种费用的发生和增加，控制项目的

制造成本。当然这也是成本控制的一个方面，但是对于施工过程的

管理却表现出落后性和不科学性，而非制造成本的控制却显得很

乏力和苍白。施工中形成的大量数据信息，没有得到及时的搜集和

整理，更别提分析和运用，成本控制难以真正实施。

3.水利工程施工成本管理对企业的影响分析

全球经济一体化的步伐加速了我国市场经济的快速发展，国家

对基础设施及涉及民生项目的投资越来越大，建筑项目的增加使