定合理的招聘费用预算，经总裁批准执行。

第八条

 招聘周期

招聘周期是指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的

周期。每一职位的招聘周期一般不超过 8 周。有特别要求的职位，将视实际情况

经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

 

第三章 招聘计划

第九条

 人力资源需求计划

（一）

各部门人力资源需求计划与审核：公司总部各部门及各分公司

每年年底根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部

门年度人员需求计划，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有

人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式

（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行

审核。

（二）公司年度需求计划：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、

员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求

计划进行综合平衡，制订公司的年度人力资源需求计划。

第十条

 招聘计划

（一）

人力资源部负责根据需求和供给预测制订公司年度招聘计划和

具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数、招聘岗位的任职资格和能力素

质要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、

招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招

聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他

费用等。

 

（二）招聘计划的审批。在人员编制预算计划内的部门总经理、总监、高级

经理、经理，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人员的招聘

申请由公司总裁批准；分公司其它部门经理和一般员工的招聘申请由分公司总

经理批准。

（三）计划外招聘申请报公司总裁批准后方可执行。

（四）人力资源部根据招聘计划执行情况，定期同有关招聘部门就人员招

聘进展状况进行沟通和协调。