在漏洞。因此，各设计单位应及时调整人员结构，充实技术力量，必要时可聘请有经验的专
家做技术顾问，不断提高自身的技术水平和市场竞争力。
　　（五）建立有效的激励机制
　　在社会主义市场经济条件下，勘察设计工作也走向了市场化。效益就是质量，质量就是
效益也已不再是什么

“资本主义”的理念。企业化的设计部门自然不用多说，工程设计的质量、

效益与设计人员的经济效益直接挂钩，时间就是效益，自然能做出好的成绩。事业单位管辖
下的设计部门，通常做的设计工作都是市、县级行政性任务，跟上级管理单位没有任何合同，
也没有任何经费可言。在一定程度上严重影响了设计人员的积极性，设计人员在长期劳累而
得不到激励的情况下，一方面缺乏提高自身业务能力水平的动力，自然做不出好的设计成
果；另一方面，管理单位没有经费来源，对设计人员缺乏重视，学习培训少，又拿不出经
费来请实力强的企业搞设计，最后只能是强制性的要求设计人员按时按质完成设计任务，
造成这样那样的不良后果是可想而知的了。因此，建立有效的激励机制十分必要，提高设计
部分专业技术人员的奖励额度。