2、对施工过程的综合管理

　　

2．1　保证施工的总体质量

　　在项目施工前，应组织有关技术人员、设计人员对勘察、测量、放线的结果进
行复核，为项目的施工打下基础。综合考虑到坝体、围堰、枢纽建筑物等关键工程
的施工，应事项对其施工班组的技术能力、施工条件等方面进行分析，结合工程
标准、设计要求，从中找出施工质量、安全的薄弱环节，制定具体的防范、整治措
施。对于施工物料，在进场时应组织进行审查、检验，所有产品必须附有齐全的
出厂证明、使用说明书、合格证书等资质文件，通过抽样试验确定其是否合格，
倘若存在问题，应立即与厂家沟通或组织返厂。在施工过程中，应严格执行技术
交底制，待确认一道工序质量合格后，由管理人员、监理工程师共同签字验收，
方可进行下道工序的施工，否则应责令进行修复、整改，直至验收合格。
　　

2．2　制定有效的施工工期

　　在水利工程的施工中，应根据项目的工期要求，结合项目的生产水平、技术
条件、施工能力，事先拟定施工进度计划、施工组织设计，综合考虑项目施工标
准与设计要求，对生产作业的次序、活动进行合理规划，定期对实际施工的成效
进行分析、审查，与进度计划作详细对比，倘若存有较大差距，应找出原因并对
施工方案、计划等事项进行调正。
　　

2．3　严格控制综合成本

　　水利工程项目的施工成本管理，主要围绕项目施工的物质资源、人力资源进
行。在实际的工作中，所有施工物资的采购，应事先调查、分析相应的市场价格
通过对比多个供应厂家的行业信誉、生产能力、运营规模等资质条件，以经济合
理、质量安全为核心原则，选择合作单位。对于物资的使用，可实行限额领料制
度，综合考虑每道工序、施工班组的实际需要，制定合理、完善的标准，避免出
现浪费、损坏情况而提高项目成本。对于人力劳务资源，可按照计件、计量的方式
来结算薪酬，以此提高一线人员的积极性、主动性，从根本上提高生产效率、节
约人力成本。
　　

2．4 要把人员安全放在首位

　　在项目的施工过程中，应进一步加大安全投入，购人质量合格、功能完备、
数量充足的安全防护用具、设备。为提高一线作业人员的安全意识，可通过开展
宣传活动、典型事故案例教育、自我保护技能培训的方式来实现。针对施工现场，
所有危险区域均需要设立相应的警示标志、设施，危险工种的生产活动必须配置
相应的安全防护用具，从而根本上避免安全事故的发生。
　　

3、结束语

　　水力工程的建设是一项综合性极高的施工项过程，不仅关系到整个施工工
程的质量，更关系到人民的切身利益和国家经济的发展，在水利工程的过程中，
包含了多个环节，不仅有施工技术层面的分析，还有对施工管理的各方面控制，
现如今，施工技术水平的提高和先进机械设备的不断开发，更加为水力工程施
工提供了物质性的保障，但在施工过程中，施工的管理还不断出现这样那样的
问题，加强施工队伍建设将是我国今后面临的一项重大课题。