三、考评主体

1. “绩效 考评 领 导小 组 ”全 面组 织 本次 绩 效考 评 工作 ， 小组 成

员由各部门负责人：总裁办主任刘源、人事行政副总监罗忠、财

务总监及投融资总经理安怀法、审计总监夏露组成。其中组长为

刘源，人力资源部王越主要负责考勤统计、考核统计、年考核汇

总等相关事宜。

2.参与考核的主体：主要是人力资源部以及与被考核人具有工

作关系的人员。

四、考评内容与方式

1.所有部门每月固定考核项目总分为 100 分，具体每项考

核指标参见

（表

3）

权重分配如下：

  （ 1） 每月 考 勤 情 况 ，占 总 考核 的 35%，考 核主 体 为人

力资源部；

  （ 2） 每月 计 划工 作 完成 率 ，占 总 考核 的 30%，考 核主

体为本部门负责人。

  （ 3） 对 本 职 工 作 的 态 度 ， 占 总 考 核 的 15%， 考 核 主

体为各部门负责人；

  （ 4） 工作 满 意度 ， 占总 考 核的 15%，考 核主 体 为各 项

目负责人；

 （5）仪容仪表（自身形象以及公司形象），占总考核

的

5%。

2. 员工考评实行月度考核和年度考核汇总相结合。具体采取以

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