人员的激励，也是对其它项目管理人员的激励，以此来形成企业内部互相学习，比学赶帮
的竞赛氛围。
　

  

(2)硬化约束机制是全面发挥激励机制作用的重要保证。

激励机制和约束机制是辩证

的统一关系，激励是目的，约束是保证，两者互为条件，缺一不可。在强调激励机制的同时，
必须硬化约束机制。约束机制重在制度约束和过程约束，必须制定相应的约束考核指标和措
施，克服

“以包代管”。一旦工程项目在实施过程中发生亏损，或质量、安全、工期等重大问题，

在什么情况下，采取什么措施

(如警告、限期整改、撤换项目经理等)，都应该制度化、规范化，

做到有理有据，这样才能更好地发挥约束机制的威慑作用。

2.3  

坚持使用科学的工程项目管理方法
　　最主要的方法应该是

“目标管理方法”。它的精髓是“以目标指导行动”，即工程项目管理

以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进
行

“目标控制”，即控制投资(成本)、进度和质量三大目标。控制投资(成本)目标的最有效的方

法就是核算方法。各建设行为主体都应有自己的投资控制目标，建设项目总投资控制目标由
项目法人以及被批准的可行性研究报告投资估算为最高限额进行控制。控制进度目标的最有
效方法是

“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理(TQC)方法”，

它的本质是

“三全”、“一多样”，即“全员、全企业和全过程的管理”、“管理方法多样化”。ISO 质

量体系标准是全面质量管理的基础工作之一，不是控制方法。投资

(成本)、质量、进度三大目

标的关系是矛盾的，也是统一的，每个工程项目的三大目标之间都有最佳结合点，不可能
三者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，而是要应做到综合优化原则。

3  小结
　　科学总结建设工程项目发展历程，认真分析和研究企业建设工程项目管理
中出现的问题，对提高企业建设工程项目管理水平，提高企业核心竞争力，促
进企业实现可持续的健康发展大有裨益。有理由相信，只要在项目建设坚持科学
的理论指导，合理运用各种现代项目管理的方法、技术，认真总结经验，克服暴
露出来的问题，理顺关系，规范运作，企业建设项目管理一定会提升到新的更
高的水平，为企业做大做强提供坚实的保障。