经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目
实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比
性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计
划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
常用方法有横道图比较法、

S 型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法

和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时
加以调整。

4 结束语
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施

工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并
熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、
执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检
查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，
确保工程建设进度目标的实现。