(1)项目经理作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，组织项目人员研

究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。

 

　　

(2)每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现

场标化管理工作。

 

　　

(3)授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底、奖罚及安全措施的监督检查。 

　　

(4)正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一但发生事故

苗子，负责原因分析、处理，坚持

“三不放过”的原则。 

　　

(5)每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设

施情况的汇报建议，落实改进措施。

 

　　

(6)监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。 

　　

(7)无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期

限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门并归档。

 

　　

6.结束语 

　　本文结合某住宅建筑的框架剪力墙结构工程施工实例，提出作为项目经理应该遵守的
工程质量职责，结合实践经验探讨如何加强对生产工人的管理、抓好工程质量和安全管理、
搞好文明施工、强化施工现场管理等，从而为确保工程建设质量提供基础条件。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]李新民.通过创新机制打造高素质的项目经理队伍[J].科技情报开发与经济，2003(7). 

　　

[2]孙海雄.职业化和国际化对项日经理素质要求[J].南通职业人学学报，2001(4). 

　　

[3]陈彪.大型建筑施工企业项日经理绩效管理研究[D].山东大学博士学位论文，2010(7).