2．

部门岗位培训

 （部门经理负责）

    各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；
主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现
问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督
培训进程和效果；

到职后第一天：

 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
 介绍新员工认识本部门员工，
 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
 新员工工作描述、职责要求
 讨论新员工的第一项工作任务



部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问
题，回答新员工的提问。
　　

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

                                 

4、

新员工培训反馈与考核

 岗位培训反馈表

            （到职后一周内）

 公司整体培训当场评估表

    （培训当天）

 公司整体培训考核表

        （培训当天）

        

五、新员工培训教材



各部门内训教材

   （由各部门编写培训资料，交总裁审核通过）



新员工培训须知

   （由人事部编写须知由，交总裁合身通过）



公司整体培训教材

 （由人事部根据公司的不同发展阶段编写，交总裁通

过）