2015 年办公室年度总体目标

完善组
织机构

完善公司的人员架构及编制，通畅办公室工作流
程，明确每个职能部门的权责，根据组织架构定
员定编，重新梳理岗位说明书和优化工作流程，
保证公司的运营在既有的组织架构中高效运作！

岗位职
能分析

完成公司各部门各职位的岗位说明书，为人
才招募与评定薪资提供科学指导。

增强企
业凝聚

力

充分考虑员工福利，做好员工激励工
作成熟各项人事制度，树立正气，增
强企业员工凝聚力！