薪资模式：薪资

=岗位基础工资+能级工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。

（

5）计件制

适用于：连续生产、具备计件条件的子公司的可以适用计件工资制，计件工资适用于一线生产

工人。

薪资模式：薪资＝计件单价

*合格产品实际件数+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。

（

6）特殊人才引进薪酬

适用于董事会批准的特殊引进人才，薪酬标准由董事会决定。

  

第二条 薪酬管理标准

1、岗位职级工资

每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。即不同单位同等职务的岗

位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。 岗位职等职级设置的

多少，是根据公司组织架构全局、岗位价值的差别和管理幅度确定的，如需调整，则需对公司所有

岗位的职等职级和薪点进行调整。

如新增设岗位，由公司集团人力资源部组织岗位价值评估，按评估标准和评估分数套定新岗位

的职等职级，按该岗位职等职级套定新增岗位的岗位职级工资。

对于兼职员工，由于本岗位工作量不满兼职的，原则上是兼职不兼薪；兼职员工所兼职的岗

位工资就高不就低。如兼职员工因兼职工作发生变化确实加大工作量，可以考虑另外增设新岗位或

为该员工增做岗位津贴。报批程序由员工本人所在部门部长申请，部门总监审核，报集团总裁批准 ，

在集团人力资源部备案。

集团公司岗位分为决策类、管理类、技术类、生产类、营销类五大类，职位等级分为七个等级，

职位级别划分为

20 级。

2、能级/技能工资

能级

/技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素质等要素，经专业技能测

评和考核确定的，共设

8 个能级。全公司统一能级标准额度。员工经岗位技能经过专业理论和现场实

践考核测试，确定技能等级，按对应能级确定技能工资标准，部门内同相同岗位等级的员工，技能

等级不一定相同。

3、工龄工资
3.1 工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。
3.2 其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满一年，可得工龄工资 50 元/

月；工龄工资实行累进计算，满

10 年后不再增加。

4、学历/职称工资
4.1 学历工资根据员工的学历确定。学历以国家承认的毕业证书为准，一个人同时拥有多个学

历时，取其最高等级相对应的资历工资。

4.2 学历/职称工资标准如下：

工作岗位

学历

学历工资标准

职称

职称工资标准

一线操作类

本科学历（全日制）

100 元/月

工程师

50 元/月

高级工程师

100 元/月

非一线操作类

研 究 生 学 历 （ 全 日

200 元/月

中级

50 元/月