展、需协调解决的问题等。项目部经理应及时汇总国内公司所有在建项目进展、需

协调解决的问题等，定期（日、周、月）向公司主管领导汇报；

6、

采 购 管 理 ：项目经理应该按照项目实施内容，与商务部提前制定项目所需

设备、材料购置计划，确定物流方式，商务部需按采购计划执行，尽量确保项目

所需设备、材料按期送达项目现场，如出现不能按期交付的状况，需及时反馈项

目经理，以便项目经理及时调整工作计划，避免窝工、停工；

7、

人 员 管 理 ：项目经理除及时了解项目组成员工作情况，还要关爱项目组成

员，了解、解决、反馈项目组成员生活、家庭等其他诉求，组织项目组成员有益活

动，是项目组成员安心、开心工作，避免因项目组成员流失对项目造成影响；

8、

安 全 管 理 ：项目经理应按项目实施内容检查项目组成员工作是否符合各项

安全要求，确保项目安全施工、文明施工；

项目验收：

1、

测试：项目分项或各项内容全部实施完毕后，项目经理必须组织项目组成员

对其进行全面检查、测试，使其符合建设要求，对不符合项，项目经理需及时安

排项目组成员对其整改，并复检整改结果，使其符合要求；

2、

验收准备：项目经理应按合同中对验收工作的要求，与客户协商验收时间、

方式，要求项目组成员做好验收前准备（项目各部分测试、资料整理（资料目

录）等）；

3、

验收：项目经理及成员根据事先确定的验收时间、流程参加验收工作；

4、

整改：如验收结论中有需整改内容，项目经理在要求时间内完成整改，申请

复检或再次验收；

5、

后评价：项目经理有责任协助客户完成项目后评价工作（如需要）；

6、

收款：销售部负责项目尾款收回，项目经理予以协助；

项目维保：

1、

移 交 ：项目验收后，项目移交至技术部，项目经理将项目档案（纸质、电

子）完整移交给行政部归档；

2、

维保：技术部负责项目质保期中的所有维护工作；