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现有组织机构和管理体系远远落后于市场和竞争的需要

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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档

级别:| 积分:60 分 | 浏览:77762 | 大小:284.50KB | 下载:5212 次 | 上传:2012-11-22

简介:

1、科龙电器现行组织结构仍以生产管理为导向而不是以市场营销为导向; 2、集团市场营销策划中心的定位和使命并没有被普遍地认识到,因而发挥的作用非常有限; 3、专业公司内部各部门之间因缺乏充分的沟通和协调,对市场反应迟缓; 4、地区分公司经理对区域市场的开拓和管理缺少足够的自主权; 5、科龙的售后服务网点数量和覆盖面都远远低于主要竞争对手; 6、仅仅“自上而下”的目标体系和追求“销售额和利润”增加了销售目标的不可实现性; 7、内部管理流程太长导致客户满意率低; 8、呆板低效的配送体系无法提供销售

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