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“6s”管理的注意事项及实施要领

“6s”管理的注意事项及实施要领

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级别:| 积分:100 分 | 浏览:78113 | 大小:32.00KB | 下载:5421 次 | 上传:2012-09-28

简介:

一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”目标就要从根本上规范现场,提升人的品质。而推行6S则是改变现场,提升人的品质的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进行有效管理,也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题,还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQP(全面品质管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。在具体的实施过程中,还应注意很多细节的处理,本文以世界工厂网为例。从小处着眼,优

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