一览

管理咨询工具模型

简介：主要是几种管理咨询工具的使用，如波特竞争力分析模型，SWOT分析模型，SPACE矩阵，SCP分析模型，战略钟，波士顿分析矩阵，GE行业吸引力矩阵等。

文档关键字： 波特竞争力分析模型,SWOT分析模型,SPACE矩阵,SCP分析模型

级别：| 积分：0 分 | 大小：415.81KB | 下载：3次 | 上传：2013-10-24

项目管理人员继续教育论文-中级-关于在企业ERP实施过程..

简介：本文档阐述了管理咨询在企业实施ERP过程中的意义、作用及目标，并根据本人多年实施ERP的经验，阐述了管理咨询队伍的建设方针、实施管理咨询的思路，并就该思路简要介绍了部分重要环节的设计理念及原则。

文档关键字： ERP,管理咨询

级别：| 积分：0 分 | 大小：264.00KB | 下载：1次 | 上传：2013-10-24

心理创伤的评估及治疗技术

简介：讲述了灾后一般心理问题，以及通过哪些积极合理的方法来应对危机，走出灾难创伤。并重点讲述了一些严重的灾后心理反应的特点，表现，及应对措施。

文档关键字： 心理创伤,灾后心理危机,心理危机干预方法

级别：| 积分：0 分 | 大小：232.00KB | 下载：0次 | 上传：2013-10-24

心理咨询技能

简介：本文为大量的题目，对心理咨询培训师重要的巩固，题目主要范围为咨询技巧的考察，对考证者很有用。

文档关键字： 咨询技巧,考试题目,面谈技巧

级别：| 积分：60 分 | 大小：245.00KB | 下载：0次 | 上传：2013-10-24

一般临床资料的整理与评估

简介：作为培训资料，主要阐述了一般临床资料的筛选、整理，并分别对人类成长的不同时期的主要因素进行了说明，以及根据这些资料，对咨询者心理进行分析评估。

文档关键字： 临床资料,心理功能状态,生理功能状态,社会功能状态

级别：| 积分：0 分 | 大小：183.00KB | 下载：1次 | 上传：2013-10-24

心理学4：情绪—为什么高兴或悲伤

简介：通过人类的表情变化引出人类的情绪变化这一议题，并具体就高兴和悲伤两种情绪的生理心理原因进行分析，最后阐述人类的代表表情，并学习如何通过人的外在表现来了解其情绪变化。

文档关键字： 情绪,高兴,悲伤,情绪表现

级别：| 积分：0 分 | 大小：1.40MB | 下载：1次 | 上传：2013-10-24

管理咨询顾问常用的方法和工具

简介：对基本的管理理论和工具的作用，具体体现和类别，思维平台和沟通平台的阐述，以及团队建设和思考问题时的不足，以及如何塑造良好的团队和提炼务实的思考工具的介绍，达到培训的目的。

文档关键字： 管理理论和工具,ABC分析法,团队,波特竞争要素

级别：| 积分：0 分 | 大小：1.97MB | 下载：3次 | 上传：2013-10-24

麦肯锡著名九大手册之二——解决问题与途径

简介：随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我们不学习和利用经验，就可能会重蹈覆辙。同时，机械地运用这些知识又很可能忽视了客户..

文档关键字： 方法,途径,公司网络

级别：| 积分：0 分 | 大小：1.01MB | 下载：6次 | 上传：2013-10-25

麦肯锡著名九大手册之三——交流

简介：不论我们针对客户的问题提出了多么富有见解的解决方案，除非我们坚信客户利益至上和客户参与项目实施的重要性，否则我们不可能对客户施加预期的影响。所以，我们的交流方式—包括同客户的和团队内部的—就能发挥作用了。我们进行的交流实践决定了..

文档关键字： 团队,团队内部交流,客户交流

级别：| 积分：0 分 | 大小：691.50KB | 下载：6次 | 上传：2013-10-25

麦肯锡著名九大手册之四——团队的智慧

简介：本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。

文档关键字： 团队,团队要素,团队成员

级别：| 积分：0 分 | 大小：492.00KB | 下载：7次 | 上传：2013-10-25