危机管理的肢体结构
简介：危机管理不能头痛医头，脚痛医脚，也不能眉毛胡子一把抓，而应该分阶段，有步骤地进行。前面我们说过，危机的发展可以分为潜伏生成期、显现与爆发期、持续演进期、消解减缓期和解除消失期五个阶段。
文档关键字： 危机管理,危机管理结构
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危机管理小组如何建立
简介：一般情况下，危机管理小组应由企业最高负责人也就是总经理担任小组负责人。小组的其他成员，在必要的时候分为两个小组：核心小组与策应小组。
文档关键字： 危机管理,危机管理小组建立
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危机意识及危机管理能力自测
简介：武松在景阳岗显神威打死吊睛白额老虎之后，名震天下。十年后，景阳岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。喝了三碗景阳岗牌白酒之后，踌躇满志地上山了。那么这次将会出现什么样的结局？
文档关键字： 危机意识,危机管理
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中国式企业危机管理的新思维路径
简介：企业危机发生之后必然会集结着利益谋取、媒体监督/攻击、舆论谴责、情绪对抗等等冲突，如何对这些冲突进行有效疏理、如何找到危机的核心所在，这就是决定危机管理能否成功的关键。
文档关键字： 危机管理,危机管理思维路径
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CEO_CFO_COO_CMO_CIO在企业应该做的事情
简介：本文档标题是CEO_CFO_COO_CMO_CIO在企业应该做的事情，主要描述了各个岗位的基本职能，岗位之间的联系。
文档关键字： CEO,CFO,COO,CMO,CIO
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CEO岗位说明书
简介：本文档标题为CEO岗位说明书，分别从基本资料、工作内容、任职资格、工作时间/场所、考核标准（KPI指标库）、备注等方面进行介绍。
文档关键字： CEO,岗位说明书
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COO和CFO以及CMO等_谁将成CEO接班人
简介：本文档标题是COO和CFO以及CMO等_谁将成CEO接班人，主要分析了COO,CFO,CMO,CEO各方面的优缺点，待补足的地方来说明谁更合适成为CEO的接班人。
文档关键字： COO,CFO,CMO,CEO,接班人
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管理者应具备的基本素质
简介：成为成功的管理者应具备的6大基本素质
文档关键字： 经营管理,管理者素质
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企业如何做好危机管理
简介：企业危机可分为两大类：一是企业外部环境变化引起的危机；二是企业问题的自行爆发或被暴露所引起的危机。第一类危机基本属于市场和经营方面的危机等。
文档关键字： 危机管理,企业管理
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