常见的研发管理方法
简介：PACE关注的要素有：正确决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理。PACE算得上是产品生命周期管理领域 的方法论鼻祖。
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团队式研发管理
简介：研发能力是制造业企业生存的命脉，团队式研发模式是充分发挥研发人员能力的关键。特别是当众多的企业高管们，普遍认识到三维软件对于研发能力提升的重要性时。
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研发管理内容
简介：研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。
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研发管理体系结构设计原则
简介：技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。
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ODM研发管理体系问题分析
简介：OEM(Original Equipment Manufacture)，是指根据客户的要求为其生产产品。确切来讲，OEM就是委托生产，实际上是一种“代工生产”的方式。客户提供技术、设计、商标、包装要求、控制销售渠道，OEM厂商只是完成具体的加工任务。
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产品研发管理-项目管理
简介：最近，团队有一些同事的角色发生了转变，从开发转为项目经理，在这里，通过本文，简单总结一下自己以前做项目经理的一些想法，或者说是经验。
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传统研发管理的一些方法
简介：双岗制是我国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的一种解决方法。所谓"双岗制"是在研发过程的重要位置上设立两个岗，完成同样的工作，互为备份。
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创新企业研发管理模式
简介：根据国家产业政策，认真调查、了解相关用户对产品技术、结构、质量、外观、色彩和价格等方面的要求，在充分把握市场变化的情况下，进一步细分市场。
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第四代研发管理
简介：所谓第四代研发管理的根本精神是将技术创新视为创造策略性竞争优势的主要手段，并提升研发管理至经营策略的核心层次。
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工业工程管理方法应用于新产品研发管理
简介：工业工程管理方法应用于科研项目管理最早应用在美国潜艇北极星导弹发射项目，即首 次利用计划评审技术网络图管理法(PERT)来系统进行项目管理。
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