一个项目经理应该具备的软技能
简介：项目经理的职责是多样的，最基本的是确保项目目标的实现，保证业主的满意。基于此，他的领导力，人际交往能力，项目团队建设能力显得尤为重要。
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怎样成为合格的建筑项目经理
简介：现在国家有规定，只有建造师才可以担任项目经理，也就是说建造师=项目经理。
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职业项目经理应具备的能力及职业路线规划
简介：职业项目经理对项目的成功与否负有根本的责任。在项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。
文档关键字： 职业项目经理,职业路线规划
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做好项目经理策划的7个步骤
简介：项目经理策划第一步，在项目启动之后，为项目团队设定一个明确的，能够让人感到鼓舞的目标。
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基层项目经理如何激励自己的团队
简介：激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。
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如何做成功的项目经理
简介：白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领队和冲突仲裁人。
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如何做好工程项目经理
简介：一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。
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如何做好项目经理部的管理
简介：众所周知，我国建筑行业自八十年代中期引入竞争机制，鲁布格工程以项目法施工取得成功以来，在工程界一直推广和推崇项目法施工。
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项目、项目管理和项目经理
简介：要有效、良好地完成项目，必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。
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项目经理的系统思维
简介：项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。
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