监理

如何做成功的项目经理

简介：白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领队和冲突仲裁人。不能因为项目中的挫折而止步不前，更不能安于现状。你在整个项目实施中，是..

文档关键字： 项目经理,开发团队,项目管理

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项目经理人的提升之路

简介：全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日趋激烈，各种项目也成为我国当前经济发展的构成要素，项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。作为项目的组织实施者，项目经理人的地位不言而喻。

文档关键字： 项目经理,项目管理,团队行为

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浅谈项目管理与工程保险

简介：工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是对项目造价、质量、进度三大目标的控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。

文档关键字： 项目管理,工程保险,工程项目管理

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基层项目经理如何激励自己的团队

简介：激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随..

文档关键字： 基层项目经历,项目团队

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如何做好项目经理部的管理

简介：众所周知，我国建筑行业自八十年代中期引入竞争机制，鲁布格工程以项目法施工取得成功以来，在工程界一直推广和推崇项目法施工。任何一个以项目法施工的项目，在形式上，或者在实际中均有项目经理部对该项目进行管理和运作。应该说，工程的好坏和..

文档关键字： 项目经理,项目管理,内部管理

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项目经理工作总结心得

简介：本人做项目经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理工作最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷..

文档关键字： 项目经理,工作心得,技术监督

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项目经理如何进行项目管理

简介：项目型企业中组织管理成为企业发展战略的重中之重，首先要求有各方面素质过硬合格的项目型经理人才、和专业技能过硬的专业技术人员组成的项目执行团队，同时必需要有健全的组织管理的机制。

文档关键字： 项目经理,项目管理,项目团队

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项目经理选择与成本控制

简介：随着上世纪90年代以来，IT业在中国得到了突飞猛进的发展。但很多公司全是在做着作坊式工作，没有较高的技术含量，缺乏对项目的经营，有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进。致力于改进项目管理方法，以改变IT项目成功率较低的现状。..

文档关键字： 项目经理,成本控制,采购管理

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怎样成为合格的建筑项目经理

简介：现在国家有规定，只有建造师才可以担任项目经理，也就是说建造师=项目经理。

文档关键字： 项目经理,建造师,建筑项目经理

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职业项目经理应具备的能力及职业路线规划

简介：职业项目经理对项目的成功与否负有根本的责任。在项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。

文档关键字： 职业项目经理,职业路线规划

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